陈磊：做有思想的行动者－－记中国福利会托儿所所长陈磊

　　2003年8月，36岁的陈磊被任命为中国福利会托儿所的所长，她是中国福利会事业单位一把手中最年轻的，也是唯一的党外人士。她从前任特级教师的手中接过接力棒，也接下了托儿所几代人所创造的珍贵宝藏。她推陈出新、孜孜以求，用制度保证事业健康发展，用文化催生出团队的积极向上，使有着60年历史的托儿所不断焕发青春，成为一所特色鲜亮、富有朝气的示范学校，得到社会的认可与敬重。

传统与创新

刚来托儿所的时候，陈磊并没有过多的憧憬和展望，她更多地感受到不安和焦虑。陈磊的业务强项是3-6岁幼儿的教育教学，尤其以区域活动见长。但中福会托儿所长期专注于0-3岁婴幼儿，4年前才刚开始实行托幼一体化，托儿所最大的优势仍在低龄教养和儿童营养，恰恰这两个领域，陈磊从来没有接触过，是她的知识盲点。学校应该怎么发展？自己应该做些什么？她日思夜想。

直到陈磊想明白了一件事情，她开始充满力量，那就是“你是学校的，还是学校是你的”。

如果学校是你的，那就必须按照你的思路、你的风格、你的强项，大刀阔斧地动手术。对陈磊来说，就是以她所精通的3-6岁教育教学去改造托儿所，提升托儿所在大龄教学上的业务能力。这是一条充满诱惑的发展蓝图，陈磊可以发挥所长、大展拳脚。但陈磊没有选择，因为她深深觉得，学校并不是自己的，而自己却是学校的。这个学校的强项是什么，自己应该怎么去继承，怎么跟上这个学校的步伐，一步一步豁然开朗。

陈磊马上开始行动，去学习、去补短、去赶超。她知道，如果自己不能成为低龄教养和儿童营养这两个领域的专家，就没有话语权，更无从成为这个学校的舵手，去领航、带着大家一起走。她阅读大量专业书籍，缠着席德文副所长学低龄教养，跟着曾云皓书记学儿童营养，还经常跑去食堂请教特级厨师俞师傅，2003年新学期，她几乎天天蹲在班级里，花了大量的时间看课、看活动……

几年下来，陈磊熟练接过前辈手里的接力棒。从《0-3岁早教机构多边干预课程的实践研究》到《托幼机构营养干预中同伴教育模式的应用研究》等市级课题，再到《给孩子最健康的食物》、《我要上早教中心啦》等一系列书籍，托儿所申报的所有课题和项目都没有离开低龄教养和儿童营养。托儿所的传统在自己手里没有丢，这让陈磊非常欣慰。更让她高兴的是，托儿所的年轻教师正在赋予传统越来越多时代的意义，原有的特色得以传承，不断深化、发展。而陈磊也在这个过程中迅速成长，她充满兴趣、接受挑战、不断吸纳、探索实践。现在她不仅能对早教和儿童营养侃侃而谈，还能做示范和指导，提出许多建设性意见，让她的“老师”刮目相看，真正成为托儿所业务的领航人。

陈磊常对班子成员说，对于宋庆龄创办的托儿所，如果在我们手里没有发展，我们就是罪人。托儿所要发展，除了做好常规工作外，一定要创新。她思考托儿所有什么资源优势，如何用好这些资源把托儿所做大做强。她知道托儿所一定要发展低龄，这一领域是托儿所独特的优势。既然确定了做低龄，陈磊马上想到了亲子班。

她研究父母课堂，查了大量的资料，更觉得这个项目非常值得去探索。当时，正遇上政策利好。上海市教委承担了国家“十五”规划重点课题，在全市范围内大力发展推广早教，陈磊抓住了这个机会，在托儿所开辟了亲子苑，迅速占据了市场的先发优势。

亲子苑一边在装修，陈磊一边带着老师作市场调研，跑遍了上海的早教中心，冒充家长，取经调研。杨浦早教、长宁早教、外资的、民办的，浦东浦西到处跑。有一次，陈磊与一家外资早教中心的项目负责人交流，陈磊问东问西，越聊越深，不觉就露陷了，那早教中心直夸陈磊的理念太好了，提出要和她合作。